一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立機(jī)構(gòu)。朱清江主任高度重視，及時(shí)部署全縣供銷系統(tǒng)防風(fēng)工作。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各崗室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人為成員的澄邁縣供銷系統(tǒng)防汛防臺(tái)救災(zāi)搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

   二、明確分工，壓實(shí)責(zé)任。9月4日，澄邁縣社下發(fā)《澄邁縣供銷系統(tǒng)防汛防臺(tái)救災(zāi)搶險(xiǎn)工作實(shí)施方案》，方案把澄邁縣供銷社所有人員分成3個(gè)工作組，制定職責(zé)，按片區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各基層單位做好防風(fēng)工作，把責(zé)任壓緊壓實(shí)。方案還規(guī)定工作流程和應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)各基層單位按照方案執(zhí)行。

   三、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保安全。各工作指導(dǎo)組按照部署，第一時(shí)間下基層赴現(xiàn)場(chǎng)，按照已建立的危舊房屋臺(tái)賬逐一核對(duì)，因地制宜做好防御工作。我社通過(guò)“管控一批、拆除一批、轉(zhuǎn)移一批”等方式，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。全縣系統(tǒng)共派出人員280余人次。

   （一）管控一批。通過(guò)鐵皮欄圍住、警戒線圈住、貼粘警示標(biāo)語(yǔ)等方式對(duì)危舊房屋進(jìn)行管控管理，共管控危舊房屋20處28間7200平方米。

   （二）拆除一批。發(fā)動(dòng)住在危舊房屋的困難職工撤離或轉(zhuǎn)移，拆除危墻，消除安全隱患。兩天時(shí)間，共拆除危房2間320平方米。

   （三）轉(zhuǎn)移一批。撤離危舊門(mén)店經(jīng)營(yíng)職工和轉(zhuǎn)移危舊宿舍職工52戶。撤離和轉(zhuǎn)移人員除了自行尋找住宿和到鎮(zhèn)安置點(diǎn)暫住外，供銷系統(tǒng)各單位還騰出辦公室、空閑門(mén)店做安置點(diǎn)，到賓館酒店開(kāi)房給移轉(zhuǎn)職工暫住，做到了臺(tái)風(fēng)前危舊房屋無(wú)一人住。

   四、加強(qiáng)巡查，防止回流。為了克服撤離和轉(zhuǎn)移的職工麻痹思想，在臺(tái)風(fēng)期間回流原居住所，澄邁縣社要求各單位人員在確保自身安全的前提下，定時(shí)巡查危舊房屋，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，立即強(qiáng)制轉(zhuǎn)移一個(gè)，共強(qiáng)制轉(zhuǎn)移2名職工，并對(duì)其加強(qiáng)教育。

   五、做好重建，恢復(fù)秩序。下一步，澄邁縣社將按照上級(jí)工作要求，做好縣供銷系統(tǒng)災(zāi)后統(tǒng)計(jì)和修繕重建工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。