消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊（陳穎 記者 鄭紅梅）“孔叔，來(lái)一包肥料，拿回去種花生打油炒菜吃。”在藤寨供銷社莊稼醫(yī)院門口，松坡村村民李艷熟稔地報(bào)出采購(gòu)清單。
“今年檳榔價(jià)格好，可以多收入幾萬(wàn)塊，孔叔今天的貨我要賒賬，等農(nóng)作物收成后再付肥料錢”。從藤寨坡田村前來(lái)采購(gòu)農(nóng)資的村民陳明江，家里種空心菜、玉米、苦瓜，還有些檳榔和橡膠，每年需要購(gòu)買2000多元肥料。
“好嘞，一包肥料100斤，60元。阿江家的賒賬！”被當(dāng)?shù)厝朔Q呼為“孔叔”的老供銷社人陳明孔笑呵呵地搬出肥料，如數(shù)家珍：“這一包可以種200多斤花生，榨出來(lái)的花生油淡黃透明，色澤清亮，氣味芬芳，滋味可口，容易消化，適合當(dāng)?shù)厝孙嬍承枨蟆！?/p>
當(dāng)前，海南全省供銷合作社系統(tǒng)正在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。記者在屯昌縣南坤鎮(zhèn)藤寨供銷社采訪時(shí)，63歲的原任藤寨供銷社主任陳明孔一邊嫻熟的賣貨，一邊講述了他們一家三代人長(zhǎng)期扎根基層供銷社服務(wù)“三農(nóng)”，見證時(shí)代變遷的故事。這位1992年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，有著接近30年黨齡，退休至今仍在藤寨為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，并免費(fèi)提供施肥用藥技術(shù)指導(dǎo)的老黨員講述的故事，宛如一部當(dāng)?shù)毓╀N合作社曲折前進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的畫卷再次呈現(xiàn)。
組建站點(diǎn)服務(wù)革命
孔叔的大伯陳文華，曾改名陳冠英，1938年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，后來(lái)逐步成長(zhǎng)為藤寨當(dāng)?shù)攸h組織的領(lǐng)導(dǎo)，解放后曾任屯昌縣新興鎮(zhèn)第一任鎮(zhèn)長(zhǎng)，后調(diào)到原通什市（今五指山市）一直工作到離休。
從1943年開始，孔叔的父親陳文蓮協(xié)助大伯參加革命工作，隨后加入黨組織。根據(jù)革命斗爭(zhēng)形勢(shì)需要，陳文蓮等3人組建了藤寨供銷社，利用供銷合作社站點(diǎn)商品交易相對(duì)頻繁、接觸各方人員較多的機(jī)會(huì)作掩護(hù)，大力開展地下聯(lián)絡(luò)、送情報(bào)和送信息等工作，并克服困難籌集糧油供應(yīng)瓊崖縱隊(duì)。
統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷“雙向進(jìn)貨”
解放后，陳文蓮擔(dān)任藤寨供銷社主任。按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期安排，供銷合作社主要開展商品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷工作。在孔叔記憶中，那時(shí)候的父親當(dāng)起了“挑貨郎”，經(jīng)常挑著布匹、針線、香煙和雨傘等日用品進(jìn)村銷售，然后從村里收購(gòu)木柴和家禽上繳國(guó)家。父親常常對(duì)他說(shuō)，供銷合作社這種“雙向進(jìn)貨”方式節(jié)約了工作量，在為農(nóng)民提供生活必需品的同時(shí)，也能收回農(nóng)村富余產(chǎn)品支援經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1977年，孔叔的哥哥陳明及加入藤寨供銷社，擔(dān)任門市部管理人，陳明孔協(xié)助開展工作。改革開放伊始，供銷合作社負(fù)責(zé)銷售農(nóng)副食品，并根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需求，采購(gòu)物資進(jìn)行供應(yīng)。當(dāng)時(shí)的供銷合作社仍執(zhí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策。
“三項(xiàng)措施”保留陣地
陳明及于1988年擔(dān)任藤寨供銷社主任，直到1991年退休，根據(jù)組織安排，由陳明孔接任藤寨供銷社主任。就在這幾年，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，供銷合作社業(yè)務(wù)受到重大沖擊，但陳明及和陳明孔兩兄弟在不斷探索中，先后采取三項(xiàng)措施保留供銷合作社在藤寨的為農(nóng)服務(wù)陣地。
1980年代末，孔叔兩兄弟探索“連銷計(jì)酬”模式，取消職工工資，單位集中進(jìn)貨，當(dāng)時(shí)藤寨供銷社有30多名職工，每銷售100元商品計(jì)3元報(bào)酬。第二種模式是“外出進(jìn)貨”，實(shí)行定額承包制，每名職工需每月定額向單位繳納500元管理費(fèi)，其它銷售收入為職工所得。先后實(shí)施的這兩項(xiàng)措施，在一定程度上激發(fā)了職工積極性，但隨著周邊各類小賣店、小商鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)，供銷合作社競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，在1990年代仍然虧本，單位職工逐步流失。孔叔召開職工會(huì)議，經(jīng)大家同意決定實(shí)施第三種模式“大抽血”，把庫(kù)存商品降價(jià)賣給職工，收回一定成本，艱難維持這家基層供銷合作社陣地。
“四輪驅(qū)動(dòng)”開創(chuàng)新局
多年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社面臨后續(xù)無(wú)人的窘?jīng)r。正是帶著一家供銷社人為農(nóng)服務(wù)的情懷，孔叔的侄子陳宏舉于1999年加入屯昌縣烏坡供銷社，后調(diào)到屯昌縣供銷合作聯(lián)社下屬土產(chǎn)公司工作，2008年調(diào)回藤寨供銷社擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員，領(lǐng)取微薄的工資?？资逵?019年退休，根據(jù)縣供銷合作聯(lián)社工作安排，陳宏舉接任藤寨供銷社主任。
在縣社指導(dǎo)下，陳宏舉自上任以來(lái)，通過(guò)鋪面改造、農(nóng)村綜合服務(wù)社和村級(jí)供銷社建設(shè)、組建莊稼醫(yī)院等四項(xiàng)措施開創(chuàng)了工作新局面。首先是大力開展危房拆除改造，加強(qiáng)安全管理，不斷想出路盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取縣政府出資，利用藤寨供銷社鋪面建設(shè)小型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由供銷社運(yùn)營(yíng)管護(hù)。同時(shí)，探索組建農(nóng)村綜合服務(wù)社、村級(jí)供銷社，并利用現(xiàn)有資源組建了1家莊稼醫(yī)院（屯昌縣僅有2家莊稼醫(yī)院），主要銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物收成季節(jié)免費(fèi)提供病蟲害防治等服務(wù)，覆蓋藤寨1.8萬(wàn)多農(nóng)民。
一家三代人的堅(jiān)守，使供銷合作社“扁擔(dān)精神”“背簍精神”在當(dāng)?shù)氐玫嚼^承和弘揚(yáng)。供銷合作社重新回到了人們的視線中。
海南省供銷集團(tuán) © 2016 版權(quán)所有 All Rights Reserved.