一是資產(chǎn)一體化運(yùn)營。出臺(tái)了資產(chǎn)管理暫行辦法，將其所屬企業(yè)資產(chǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社資產(chǎn)統(tǒng)一交由通達(dá)公司運(yùn)營管理。通過公開公平公正面向社會(huì)公開競標(biāo)招租，15間鋪面和17間倉庫租金比2020年增加一倍左右，達(dá)到年租金收入300萬余元，為當(dāng)?shù)毓╀N社深化綜合改革和踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       二是財(cái)務(wù)一體化管理。出臺(tái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法，把所屬企業(yè)6名財(cái)務(wù)人員減為2名，選聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的1名會(huì)計(jì)和1名出納，對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，縮減財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率。還對社屬企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，增強(qiáng)宏觀把控財(cái)政支出的能力和水平，促使社屬企業(yè)財(cái)務(wù)行為有規(guī)可依。

       三是人事管理一體化。五指山市供銷社所屬企業(yè)現(xiàn)有在職職工16名，根據(jù)“社企分開”原則，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行人事一體化管理，打破下屬公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社交流障礙，員工有了更多的崗位選擇權(quán)，單位也可以更好地因事設(shè)崗配備人員，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社為農(nóng)服務(wù)功能得到恢復(fù)。

       四是工資和績效管理一體化。建立一體化的績效工資管理體系，對下屬企業(yè)實(shí)行一套工資標(biāo)準(zhǔn)，由原來的固定工資改為“基本工資+績效工資”。績效工資由完成的工作量和平時(shí)表現(xiàn)，由考核小組無記名投票來評(píng)定，打破了過去干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。